Agile
Du mode projet au mode produit : comment survivre et prospérer à l’ère du digital grâce au « Flow framework » de Mik Kersten
Savez-vous où sera votre entreprise dans 10 ans ? Je pose la question, car selon le magazine Forbes, la moitié des 500 entreprises actuellement les plus cotées en bourse vont disparaître dans la prochaine décennie. Mik Kersten, CEO de l’entreprise Tasktop, analyse ce phénomène et offre un kit de survie aux organisations dans son best-seller « Project to Product », publié en novembre 2018.
L’incapacité à conserver sa position dans un marché bousculé
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Adaptation de Scrum — Retour d’expérience 2/7
Dans le deuxième article de cette série, nous allons expliquer pourquoi une hiérarchie a été mise en place dans les équipes Scrum, pourquoi cette pratique s’applique dans plusieurs contextes et, pour finir, comment elle peut s’aligner avec le cadre Scrum.
L’objectif de cette série de blogues est de démystifier l’application du cadre Scrum dans un contexte réel où, au final, des compromis sur le cadre sont presque toujours nécessaires. Voici la liste des articles de cette série et les liens des articles déjà publiés :
- Mise en contexte.
- Il y a une hiérarchie dans l’équipe Scrum (cet article).
- Plusieurs équipiers ont une spécialisation.
- Les changements, en milieu de Sprint et impactant l’objectif de sprint, sont acceptés.
- Les projections ne sont pas basées à 100 % sur l’empirisme.
- La décision d’annuler un Sprint n’est pas prise seulement par le PO.
- Des personnes externes à l’équipe Scrum peuvent influencer la planification de Sprint.
Métier, organisation et leadership
Il est très rare que tous les membres d’une équipe agile soient des experts, vétérans ou séniors. La plupart du temps, on retrouve un mélange de juniors, intermédiaires et séniors qui, ensemble, cumulent « toutes les compétences nécessaires »[1] à la réalisation des items du carnet de produit. Mais qu’est-ce que ça veut vraiment dire « toutes les compétences nécessaires » pour une équipe agile? Selon mon expérience[2], les compétences nécessaires sont composées de deux parties : l’autonomie métier et l’autonomie organisationnelle.
Lire la suiteVive les projets et l’agilité organisationnelle !
En lisant ce titre, vous vous dites « Est-on le 1er avril ? », « Encore un titre accrocheur pour démontrer son contraire » ou « Mais il est tombé sur la tête, ce Matthieu ? ».
Eh bien, non, non et non. Ce titre est le bon et je vais tenter de vous expliquer pourquoi les projets et l’agilité organisationnelle, tel le yin et le yang, sont souvent mis en opposition mais sont inséparables !
Agilité organisationnelle et projet : meilleurs ennemis ?
De nos jours, de nombreuses organisations souhaitent aller chercher les gains de l’agilité organisationnelle tout en composant avec leurs habitudes, leurs cultures, leurs croyances, le plus souvent bâties sur des modes d’organisation traditionnels faisant appel à la notion de projet. Le plus simple, me direz-vous, serait de repartir de zéro, de faire table rase des approches traditionnelles et des vieilles habitudes pour construire un tout nouveau modèle, tout beau, tout propre, tout neuf.
Oui, mais non !
Ce n’est pas si facile et en réalité, ce n’est pas si souhaitable ! Pour s’en convaincre, il faut commencer par se questionner sur la difficulté qu’ont les organisations à se transformer et, entre autres, à faire évoluer leurs pratiques de projet.
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Réussir sa certification SAFe (Leading SAFe [SA], LPM, RTE, SGP…) : Retour d’expérience
MAJ 11-2022 de l’article original du 12-2019
Introduction
Je vous propose ici mon retour d’expérience concernant les certifications SAFe : Leading SAFe (SA), LPM, RTE, SAFe for Government (SGP) et bien d’autres. J’ai suivi la formation SGP en décembre 2019, puis Implementing SAFe (SPC) en 2022.
NB : Vous l’avez peut-être déjà remarqué, je vais utiliser bon nombre de termes anglais directement issus de SAFe pour être le plus précis possible et nommer les bonnes choses. Depuis quelques années, SAFe traduit progressivement les formations et les certifications. Vous pouvez par exemple trouver la formation Leading SAFe en français (formation + certification).
Qu’est-ce que SAFe ?
SAFe — Scaled Agile Framework — est une mécanique, un cadre de travail, qui permet d’encadrer, de cadencer et de synchroniser le développement en continu des systèmes et des applications qui composent un produit. Il est spécifiquement conçu pour un contexte à plusieurs équipes. Pour englober la notion de développement en continu, SAFe propose une mécanique intégrée, de la gestion du portefeuille d’affaires jusqu’à la réalisation et la livraison des fonctionnalités.
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Plantez-vous, vous repousserez plus fort !
Tu accompagnes ton équipe et tu leur expliques les meilleures pratiques, mais tout le monde n’en fait qu’à sa tête ? 🤬
Laisse-les se planter ! 🤕
Les options sur la table, laisse-les cheminer et tester les pratiques qu’ils souhaitent mettre en place.
S’ils échouent, laisse-les vivre le moment et profite de la rétro pour inspecter et adapter leurs façons de faire.
Accompagne-les avec bienveillance pour trouver la solution. 🌱
Si elle vient d’eux-mêmes, ils se l’approprieront.
L’empirisme de Scrum, c’est ça. Expérimenter, tester et prendre des décisions sur l’observation des faits 🚀👀.
Et toi, comment gères-tu ce genre de situation ? Partage ton expérience en commentaire.
Retrouvez nos experts aux Agile Tours Québec et Montréal !
Les Agile Tours de Québec et Montréal arrivent à grands pas et comme chaque année, nos experts québécois contribuent fortement à faire de ces évènements les grands rendez-vous agiles de l’année. Scrum, SAFe, l’amélioration continue, la gestion de la qualité, les flux de valeur et l’agilité organisationnelle : voici la palette très étendue des sujets que nous allons aborder avec vous, dans la salle ou derrière votre écran !
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viCa : D’où provient la complexité ?
À la lecture de l’exercice annuel de la Voix de nos clients 2022, on peut clairement apercevoir l’écart entre les organisations qui ont une stratégie numérique en action (91 %) et celles qui parmi elles obtiennent des résultats (25 %). On sait que la complexité ne cesse de croître et nous empêche de connaître autant de succès que désiré dans nos stratégies numériques, mais d’où provient-elle exactement ?
Mesurer l’agilité
(English follows)
Êtes-vous agile ? Que dire de votre équipe ou de votre organisation ? Une approche populaire pour répondre à cette question est de « mesurer » le niveau d’agilité par le biais d’une liste de contrôle contenant des actions et conditions agiles. Une fois cette liste complétée, on peut malheureusement être tenté de l’utiliser pour séparer les agilistes des non agilistes.
Mesurer l’agilité en se concentrant sur les actions et les conditions du contexte est semblable à mesurer les compétences d’un alpiniste selon sa position sur la montagne. Face à une nouvelle montagne, l’alpiniste d’expérience doit commencer au bas, faire son chemin vers le haut et s’adapter à l’environnement. De sa perspective, plusieurs types de terrain ne seront probablement pas rencontrés et donc plusieurs techniques de grimpe ne seront pas utilisées. Il va de soi que l’inventaire de techniques utilisées ne nous donne de l’information que sur le chemin parcouru, mais pas beaucoup sur l’ensemble de la montagne et encore moins sur l’alpiniste.
Alors… que peut-on mesurer ?
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Excellence Agile V2.0
Nous sommes de retour!
Après plus d’un an d’inactivité, un groupe de membres CGI passionnés de l’Agilité ont décidé de redémarrer la publication sous la bannière d’ExcellenceAgile.com.
Notre objectif est de partager avec vous nos découvertes, questionnements, bonnes et meilleures pratiques, etc. Nous espérons que nos publications vous feront découvrir de nouveaux concepts et avons hâte de dialoguer avec vous dans la zone Commentaires.
Nos futurs articles porteront sur les sujets suivants :
- L’agilité dans les équipes
- L’agilité à l’échelle
- Les méthodes, cadres et approches
- Les métriques
- Le savoir-être agile
- …et bien d’autres
Excellence Agile 