2023-05-16

Adaptation de Scrum – Retour d’expérience 3/7

(English follow) 

Dans ce troisième article de cette série, nous allons expliquer les raisons pour lesquelles plusieurs membres d’une équipe de développement logiciel Scrum ont souvent une spécialisation.  

L’objectif de cette série d’article de blogue est de démystifier l’application du cadre Scrum dans un contexte réel dans lequel, au final, des compromis sur le cadre sont presque toujours nécessaires. Voici la liste des articles de cette série :

  1. Mise en contexte 
  2. Il y a une hiérarchie dans l’équipe Scrum  
  3. Plusieurs équipiers ont une spécialisation (cet article) 
  4. Les changements, en milieu de Sprint et impactant l’objectif de sprint, sont acceptés 
  5. Les projections ne sont pas basées à 100% sur l’empirisme 
  6. La décision d’annuler un Sprint n’est pas prise seulement par le PO 
  7. Des personnes externes à l’équipe Scrum peuvent influencer la planification de Sprint 

Note : Les arguments qui suivent s’appliquent principalement dans le contexte d’une équipe Scrum de développement logiciel.

Les écosystèmes de développement d’aujourd’hui sont composés de plusieurs outils, technologies, infrastructures et langages, chacun offrant plusieurs versions et, très souvent, pouvant être configuré d’une multitude de façons. Pour un développeur ou une développeuse, le simple fait de maintenir ses connaissances à jour sur une pile technologique est un défi et demande un bon investissement de temps. Il est donc très commun pour les développeuses et développeurs logiciels se spécialiser.  

« 75 % des développeurs et développeuses backend répondants ne connaissent qu’une seule pile technologique. »

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2023-03-09

Du mode projet au mode produit : comment survivre et prospérer à l’ère du digital grâce au « Flow framework » de Mik Kersten 

Savez-vous où sera votre entreprise dans 10 ans ? Je pose la question, car selon le magazine Forbes, la moitié des 500 entreprises actuellement les plus cotées en bourse vont disparaître dans la prochaine décennie. Mik Kersten, CEO de l’entreprise Tasktop, analyse ce phénomène et offre un kit de survie aux organisations dans son best-seller « Project to Product », publié en novembre 2018.

L’incapacité à conserver sa position dans un marché bousculé

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2023-02-17

Lentilles systémiques pour un monde complexe | Introduction au modèle de l’Iceberg

Cet article introduit le modèle de l’iceberg, un outil qui permet de voir la réalité sous quatre différentes perspectives : les événements, les patterns, les structures et les modèles mentaux. Son utilité est de rendre visible ce qui, la plupart du temps, est caché sous les événements que nous observons.

Source : https://www.systemsinnovation.network/posts/iceberg-canvas

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2023-02-07

« Qui maitrise les bases, maitrise l’art ! »

Cette phrase, anciennement affichée en grand dans mon dojo de karaté🥋, exprime pourquoi un karateka doit toujours continuer à pratiquer les premiers katas. 

Quand tu refais tes premiers katas, tu les fais différemment🆕 parce que tu appliques et pratiques des concepts que tu as appris plus tard. 
Ils te permettent autant de progresser⛰️ que les katas avancés. 

🙅 »J’ai pas besoin de cette formation, je connais déjà les bases, je voudrais une formation avancée. » 
🤷 »Ça fait 5 ans que je fais du Scrum, je connais ça, voici comment ça marche… » 
🙎 »Pas besoin de revenir à chaque fois sur les valeurs et principes ! » 
🤦 »Pourquoi une nouvelle version du guide Scrum ? » 

Dans nos accompagnements d’équipes comme de gestionnaires, on entend souvent ce genre de phrases. 

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2023-02-02

Rencontre avec un servant leader

J’ai eu la chance de croiser des personnes exceptionnelles tout au long de mon parcours professionnel. Mais le vrai bouleversement a eu lieu quand j’ai rencontré un servant leader (leader serviteur). Le changement a été radical.

Le concept de servant leadership a été popularisé dans les années 1970 par Robert K. Greenleaf. Pour moi, un servant leader favorise la mise en place d’un environnement impliquant ses équipiers et permettant à ces derniers de réussir en les laissant libres du comment. Il est inspirant, c’est un guide qui sait motiver et est capable d’expliquer pourquoi on fait les choses. Il doit s’assurer de l’épanouissement personnel et professionnel des équipiers.

Au travers de cet article, je partagerai avec vous les comportements que j’ai pu observer en tant que collaboratrice au sein de cette équipe et ce que cela m’a personnellement apporté. Les nuages de mots illustreront donc les bénéfices possibles au sein d’une équipe.

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2023-01-24

Faire atterrir une vision

Chapitre 1 : un leader partage sa vision

Dans cette série de récits fictifs assez autoportants, je vous propose de suivre la réalisation d’une vision stratégique, à travers plusieurs personnages d’une même direction. Chaque article constitue un chapitre dans lequel les protagonistes recherchent leur part de motivation intrinsèque, ainsi que l’équilibre entre celle-ci et la réalité des décisions économiques dans une entreprise.

Ceux qui me suivent depuis plusieurs années reconnaîtront les thématiques qui me passionnent depuis le début de mes aventures de coach agile en 2015, au travers de conférences, ateliers et articles.

Commençons par notre leader, Guillaume. Il croit à la vision stratégique qu’il vient de présenter à ses équipes.
Pourtant, il n’a pas été capable de la communiquer et de bien la partager.
Qu’aurait-il pu faire de mieux à la place ? Qu’aurait-il dû faire d’autre ?

Un leader présente sa vision à ses équipes

Guillaume est gestionnaire depuis dix ans dans une grande entreprise privée d’assurances personnelles. Compétent, motivé, proche de ses collaborateurs et collaboratrices, tout en conservant une vue d’ensemble et une bonne connaissance de la stratégie à moyen et long terme, il a évolué naturellement vers le poste de directeur général qu’il occupe aujourd’hui.

Il est respecté par celles et ceux qui le connaissent depuis longtemps et savent qu’il mérite sa place.

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