Maintenant que tu sais comment maximiser l’engagement de ton équipe, et si on s’attaquait à une autre valeur, le focus ? Le focus, c’est la valeur qui va t’aider à avancer de façon performante, en travaillant sur les bons sujets aux bons moments.
Voici 9 idées pour booster le focus dans ton équipe !
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Savez-vous où sera votre entreprise dans 10 ans ? Je pose la question, car selon le magazine Forbes, la moitié des 500 entreprises actuellement les plus cotées en bourse vont disparaître dans la prochaine décennie. Mik Kersten, CEO de l’entreprise Tasktop, analyse ce phénomène et offre un kit de survie aux organisations dans son best-seller « Project to Product », publié en novembre 2018.
L’engagement est l’une des cinq valeurs de Scrum.
Et c’est la valeur qui fait que, entre autres, tes coéquipiers se sentent impliqués et motivés quand ils viennent bosser avec toi tous les matins. 🥇
Voici 9 idées (les tops 10, c’est nul) pour booster l’engagement dans ton équipe!
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Cet article introduit le modèle de l’iceberg, un outil qui permet de voir la réalité sous quatre différentes perspectives : les événements, les patterns, les structures et les modèles mentaux. Son utilité est de rendre visible ce qui, la plupart du temps, est caché sous les événements que nous observons.
Source : https://www.systemsinnovation.network/posts/iceberg-canvas
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Cette phrase, anciennement affichée en grand dans mon dojo de karaté🥋, exprime pourquoi un karateka doit toujours continuer à pratiquer les premiers katas.
Quand tu refais tes premiers katas, tu les fais différemment🆕 parce que tu appliques et pratiques des concepts que tu as appris plus tard.
Ils te permettent autant de progresser⛰️ que les katas avancés.
🙅 »J’ai pas besoin de cette formation, je connais déjà les bases, je voudrais une formation avancée. »
🤷 »Ça fait 5 ans que je fais du Scrum, je connais ça, voici comment ça marche… »
🙎 »Pas besoin de revenir à chaque fois sur les valeurs et principes ! »
🤦 »Pourquoi une nouvelle version du guide Scrum ? »
Dans nos accompagnements d’équipes comme de gestionnaires, on entend souvent ce genre de phrases.
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J’ai eu la chance de croiser des personnes exceptionnelles tout au long de mon parcours professionnel. Mais le vrai bouleversement a eu lieu quand j’ai rencontré un servant leader (leader serviteur). Le changement a été radical.
Le concept de servant leadership a été popularisé dans les années 1970 par Robert K. Greenleaf. Pour moi, un servant leader favorise la mise en place d’un environnement impliquant ses équipiers et permettant à ces derniers de réussir en les laissant libres du comment. Il est inspirant, c’est un guide qui sait motiver et est capable d’expliquer pourquoi on fait les choses. Il doit s’assurer de l’épanouissement personnel et professionnel des équipiers.
Au travers de cet article, je partagerai avec vous les comportements que j’ai pu observer en tant que collaboratrice au sein de cette équipe et ce que cela m’a personnellement apporté. Les nuages de mots illustreront donc les bénéfices possibles au sein d’une équipe.
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Dans cette série de récits fictifs assez autoportants, je vous propose de suivre la réalisation d’une vision stratégique, à travers plusieurs personnages d’une même direction. Chaque article constitue un chapitre dans lequel les protagonistes recherchent leur part de motivation intrinsèque, ainsi que l’équilibre entre celle-ci et la réalité des décisions économiques dans une entreprise.
Ceux qui me suivent depuis plusieurs années reconnaîtront les thématiques qui me passionnent depuis le début de mes aventures de coach agile en 2015, au travers de conférences, ateliers et articles.
Commençons par notre leader, Guillaume. Il croit à la vision stratégique qu’il vient de présenter à ses équipes.
Pourtant, il n’a pas été capable de la communiquer et de bien la partager.
Qu’aurait-il pu faire de mieux à la place ? Qu’aurait-il dû faire d’autre ?
Guillaume est gestionnaire depuis dix ans dans une grande entreprise privée d’assurances personnelles. Compétent, motivé, proche de ses collaborateurs et collaboratrices, tout en conservant une vue d’ensemble et une bonne connaissance de la stratégie à moyen et long terme, il a évolué naturellement vers le poste de directeur général qu’il occupe aujourd’hui.
Il est respecté par celles et ceux qui le connaissent depuis longtemps et savent qu’il mérite sa place.
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Dans le deuxième article de cette série, nous allons expliquer pourquoi une hiérarchie a été mise en place dans les équipes Scrum, pourquoi cette pratique s’applique dans plusieurs contextes et, pour finir, comment elle peut s’aligner avec le cadre Scrum.
L’objectif de cette série de blogues est de démystifier l’application du cadre Scrum dans un contexte réel où, au final, des compromis sur le cadre sont presque toujours nécessaires. Voici la liste des articles de cette série et les liens des articles déjà publiés :
Il est très rare que tous les membres d’une équipe agile soient des experts, vétérans ou séniors. La plupart du temps, on retrouve un mélange de juniors, intermédiaires et séniors qui, ensemble, cumulent « toutes les compétences nécessaires »[1] à la réalisation des items du carnet de produit. Mais qu’est-ce que ça veut vraiment dire « toutes les compétences nécessaires » pour une équipe agile? Selon mon expérience[2], les compétences nécessaires sont composées de deux parties : l’autonomie métier et l’autonomie organisationnelle.
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Afin de recharger nos batteries et vous revenir en force en 2023, toute l’équipe d’ExcellenceAgile.com prend maintenant une pause pour la période des fêtes. Nous serons de retour le mardi 10 janvier 2023 avec de nouveaux billets, la suite de nos séries d’articles et nos brèves de l’agiliste.
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