Planification

J’ai fait quelques petites lectures intéressantes dernièrement que j’aimerais bien partager avec vous. Je résume en fait une toute petite portion d’éléments provenant du cours en ligne « Agile Estimating & Planning » de Mike Cohn (Mountain Goat Software).

Indépendance des tâches

Il existe quelques raisons expliquant pourquoi les plans ne fonctionnent pas, notamment dans le domaine des technologies de l’information. La première est l’importance majeure qu’ont les dépendances entre les éléments du plan. Il est démontré que si chaque élément était TOTALEMENT indépendant des autres, alors les erreurs d’estimation (sur ou sous-évaluation) s’élimineraient entre elles et on aurait une distribution normale similaire à celle-ci :

Si c’était le cas, on pourrait alors avoir confiance aux estimés et aux plans.

(English follows)

Avant de donner un GO à un nouveau projet ou lors du suivis d’un projet en cours, les parties prenantes et organisations exigeront toujours d’avoir un minimum de confiance dans la planification. En méthodes traditionnelles (e.g. en cascade), ceci se reflète souvent par un besoin de savoir exactement ce qui va être fait, quand ce sera fait et à quel prix. Comme nous le savons maintenant, peu importe la précision de ces prédictions initiales, la réalité en constant changement du projet a tendance à rendre le plan inapproprié. Dans de telles cultures de développement, minimiser les écarts face au plan est plus important que de maximiser la valeur du projet.

Excellence Agile

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