« Merci d’avoir partagé ton problème avec nous dans cette rétrospective. 👌
À demain pour le Sprint Planning ! »

 Eh bien super 👍, un équipier fait preuve de courage et partage un problème, un appel à l’aide, et ton réflexe est de clôturer ta rétro.

 En tant que Scrum Master, rappelle-toi qu’en plus de faciliter la rencontre, tu dois aussi :

 ✔️ éviter que l’on passe 3 h ⏱️ à se plaindre et tourner en rond sans avoir identifié d’actions pour remédier aux problèmes ;
 ✔️ veiller à la mise en place d’un cadre de sécurité psychologique (les « tout va bien, pas d’enjeux », on connaît 🤡).
 ✔️ expérimenter en équipe en évitant une quinzaine d’actions de rétrospective 📚 (utile pour les suivre durant le sprint et savoir ce qu’elles ont apporté de positif lors de la suivante) ;

 ✔️ ET SURTOUT : proposer des formats différents ! (super les 3 colonnes, mais pourquoi ne pas changer un peu par moment?)

 Ça te permettra de faire émerger des nouvelles discussions et d’aborder en équipe des problèmes plus profonds.

 Et toi, comment facilites-tu tes rétrospectives ? Parles-en en commentaires !