Réussir sa certification SAFe (Leading SAFe [SA], LPM, RTE, SGP…) : Retour d’expérience

MAJ 11-2022 de l’article original du 12-2019

Introduction

Je vous propose ici mon retour d’expérience concernant les certifications SAFe : Leading SAFe (SA), LPM, RTE, SAFe for Government (SGP) et bien d’autres. J’ai suivi la formation SGP en décembre 2019, puis Implementing SAFe (SPC) en 2022.

NB : Vous l’avez peut-être déjà remarqué, je vais utiliser bon nombre de termes anglais directement issus de SAFe pour être le plus précis possible et nommer les bonnes choses. Depuis quelques années, SAFe traduit progressivement les formations et les certifications. Vous pouvez par exemple trouver la formation Leading SAFe en français (formation + certification).

Qu’est-ce que SAFe ?

SAFe — Scaled Agile Framework — est une mécanique, un cadre de travail, qui permet d’encadrer, de cadencer et de synchroniser le développement en continu des systèmes et des applications qui composent un produit. Il est spécifiquement conçu pour un contexte à plusieurs équipes. Pour englober la notion de développement en continu, SAFe propose une mécanique intégrée, de la gestion du portefeuille d’affaires jusqu’à la réalisation et la livraison des fonctionnalités.

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Bienvenue à l’Agile Playground Québec, le meetup dédié aux jeux agiles !

Les Agilitateurs et Agilitatrices du Québec sont un groupe de fanas d’agilité œuvrant dans la belle province de Québec, amis et amies de ce blogue, qui organisent des évènements agiles sur EventBrite à distance et en présentiel.

Le 7 décembre prochain aura lieu le 1er Agile Playground Québec virtuel !

Viens découvrir et pratiquer des jeux basés sur les principes de l’Agilité.

C’est un moment décontracté, amusant et sans enjeux, où l’on se retrouve pour partager, apprendre et se divertir.


L’intérêt est double, en fonction de tes attentes :

– Animer : viens présenter ou expérimenter un atelier, un jeu, une activité brise-glace ou énergisante, ou encore une activité auprès de vrais joueurs et joueuses. Tu bénéficieras de rétroactions bienveillantes et constructives sur ton jeu et sur ta posture d’animateur ou d’animatrice !

– Participer : viens découvrir de nouvelles activités, apprendre par le jeu, contribuer et partager tes rétroactions aux animateurs et animatrices !

Alors, que vas-tu faire ? Animer, participer ou les deux ?

Inscris-toi vite, les places sont limitées !

Plantez-vous, vous repousserez plus fort !

Tu accompagnes ton équipe et tu leur expliques les meilleures pratiques, mais tout le monde n’en fait qu’à sa tête ? 🤬

Laisse-les se planter ! 🤕

Les options sur la table, laisse-les cheminer et tester les pratiques qu’ils souhaitent mettre en place.

S’ils échouent, laisse-les vivre le moment et profite de la rétro pour inspecter et adapter leurs façons de faire.

Accompagne-les avec bienveillance pour trouver la solution. 🌱

Si elle vient d’eux-mêmes, ils se l’approprieront.

L’empirisme de Scrum, c’est ça. Expérimenter, tester et prendre des décisions sur l’observation des faits 🚀👀.

Et toi, comment gères-tu ce genre de situation ? Partage ton expérience en commentaire.

Adaptation de Scrum — Retour d’expérience 1/7

(English follows)

L’objectif de cette série d’articles de blogue est de démystifier l’application du cadre Scrum dans un contexte réel où, au final, des compromis sur le cadre sont presque toujours nécessaires.

Introduction

Même si l’on respecte un cadre (ou une approche) Lean-Agile, la simple application de certaines pratiques plutôt que d’autres crée souvent une mésentente entre praticiens et praticiennes. Cette mésentente est décuplée s’il est suggéré de sortir du cadre. Comme exemple, j’ai choisi Scrum, car c’est le cadre Agile avec lequel j’ai le plus d’expérience, bien que j’applique aussi Kanban, Lean-Flow and SAFe.

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Retrouvez nos experts aux Agile tours Québec et Montréal !

Les Agile tours de Québec et Montréal arrivent à grands pas et comme chaque année, nos experts québécois contribuent fortement à faire de ces évènements les grands rendez-vous agiles de l’année. Scrum, SAFe, l’amélioration continue, la gestion de la qualité, les flux de valeur et l’agilité organisationnelle : voici la palette très étendue des sujets que nous allons aborder avec vous, dans la salle ou derrière votre écran !

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viCa : D’où provient la complexité ?

À la lecture de l’exercice annuel de la Voix de nos clients 2022, on peut clairement apercevoir l’écart entre les organisations qui ont une stratégie numérique en action (91 %) et celles qui parmi elles obtiennent des résultats (25 %). On sait que la complexité ne cesse de croître et nous empêche de connaître autant de succès que désiré dans nos stratégies numériques, mais d’où provient-elle exactement ?

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Mesurer l’agilité

(English follows)

Êtes-vous agile ? Que dire de votre équipe ou de votre organisation ? Une approche populaire pour répondre à cette question est de « mesurer » le niveau d’agilité par le biais d’une liste de contrôle contenant des actions et conditions agiles. Une fois cette liste complétée, on peut malheureusement être tenté de l’utiliser pour séparer les agilistes des non agilistes.

Mesurer l’agilité en se concentrant sur les actions et les conditions du contexte est semblable à mesurer les compétences d’un alpiniste selon sa position sur la montagne. Face à une nouvelle montagne, l’alpiniste d’expérience doit commencer au bas, faire son chemin vers le haut et s’adapter à l’environnement. De sa perspective, plusieurs types de terrain ne seront probablement pas rencontrés et donc plusieurs techniques de grimpe ne seront pas utilisées. Il va de soi que l’inventaire de techniques utilisées ne nous donne de l’information que sur le chemin parcouru, mais pas beaucoup sur l’ensemble de la montagne et encore moins sur l’alpiniste.

Alors… que peut-on mesurer ?

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Excellence Agile V2.0

Nous sommes de retour!

Après plus d’un an d’inactivité, un groupe de membres CGI passionnés de l’Agilité ont décidé de redémarrer la publication sous la bannière d’ExcellenceAgile.com.

Notre objectif est de partager avec vous nos découvertes, questionnements, bonnes et meilleures pratiques, etc. Nous espérons que nos publications vous feront découvrir de nouveaux concepts et avons hâte de dialoguer avec vous dans la zone Commentaires.

Nos futurs articles porteront sur les sujets suivants :

  • L’agilité dans les équipes
  • L’agilité à l’échelle
  • Les méthodes, cadres et approches
  • Les métriques
  • Le savoir-être agile
  • …et bien d’autres
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Témoignages des 20 ans de l’agilité

L’agilité, ou du moins le Manifeste lui servant de socle, fête ses 20 ans en ce mois de février 2021.
Malgré son « jeune âge », elle est passée par toutes les phases lui permettant d’atteindre la maturité, préparant le terrain à des initiatives prometteuses (^_^)

Voici quelques témoignages de personnes l’ayant côtoyées depuis ses premier pas…

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Nos impressions du Forum TI DevOps – Les Affaires

Ma collègue Mariana Vielmas et moi avons eu le privilège de se faire inviter comme conférenciers au premier Forum TI DevOps organisé par le journal Les Affaires.

Voici donc nos impressions sur ce que nous avons vu et entendu:

LEADERSHIP
Un leadership FORT est nécessaire pour un passage vers DevOps. D’ailleurs, on ne peut assumer que parce qu’on déclare aux équipes qu’elles sont autonomes que le leadership émergera. Il faut aussi des guides et de l’accompagnement pour en faire un terrain fertile.

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