2018-10-30 Eric Wursteisen

Le changement, c’est difficile !

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Au travers de mes expériences de coaching, j’ai pu constater que le changement, ce n’est pas facile. J’ai déjà mentionné dans un article précédent que l’adaptation au changement est une clef de succès et peut s’acquérir. Il est cependant possible que des gens ne souhaitent pas évoluer, pour diverses raisons.

Dans ce cas, le coaching devient plus compliqué, et donc le changement culturel s’en trouve ralenti. Voici quelques situations et exemples qui peuvent apporter de la lumière sur ces comportements, pour vous aider à les identifier et vous apporter quelques pistes de solutions. Je tiens tout de même à indiquer qu’il n’existe pas de recette miracle, chaque cas, chaque personne, chaque contexte étant unique.

2018-03-27 JS Sladecek

Nous, c’est différent…

Pour le commun des mortels, changer n’est pas quelque chose de facile à faire, voire impossible. Il n’est pas facile de faire des changements personnels et il l’est encore moins de faire des changements organisationnels en groupe, c’est-à-dire dans nos équipes de travail. Cela est plus difficile, car le changement repose bien sûr sur plusieurs individus et celui-ci doit être accepté par tous.

Plusieurs facteurs peuvent influencer ceci dans les équipes ou les organisations. D’abord, il y a la peur d’échouer. Pour certains, changement rime avec angoisse et anxiété. Quoi de mieux que nos bonnes vieilles pantoufles pour nous rassurer et nous sécuriser!

Il y a également la culture de l’entreprise. Si l’entreprise n’encourage pas le changement ou ne le soutient pas, il sera difficile pour ses joueurs de prendre de nouvelles initiatives, des risques, d’être créatif et d’apporter de nouvelles idées pour innover. Non seulement ces initiatives risqueraient de ne pas être reconnues, mais les employés qui les ont élaborées pourraient même être blâmés pour celles-ci. Les joueurs dans ce type d’organisation généralement préfèrent le statu quo.

2017-09-12 Phillipe Cantin

Les 7 flexibilités du backlog Agile

(English follows)

Comment un backlog Agile peut-il survivre à la tempête d’un projet tout en livrant une solution cohésive? En grande partie, ceci vient de ses multiples niveaux de flexibilité. La vision d’un projet, décrite dans un tel backlog, devient adaptable à plusieurs, ou même à la majeure partie, des changements auxquels un projet fait face. Regardons ces options de flexibilité par ordre d’impact croissant sur la portée et la qualité.

2016-01-21 Nicolas Mercier

Place au changement (Partie 2 de 2)

opportunityahead

Voici la suite de mon billet sur le changement. Il s’agit de la conclusion de mon résumé sur la vidéo de la conférence TEDx de Jason Clarke sur le changement.

2016-01-15 Nicolas Mercier

Place au changement (Partie 1 de 2)

opportunityahead

En ce début d’année 2016, il est coutume de prendre des résolutions pour l’année qui commence. Quelles sont vos résolutions professionnelles pour 2016? Quels seraient les changements qui vous attendent et qui attendent votre organisation? Comment allez-vous réussir à les mettre en place?

Je suis récemment tombé sur la vidéo d’une conférence TEDx de Jason Clarke sur le changement et en cette période de renouveau et de changement, j’y ai vu quelques outils intéressants et j’ai donc décidé d’en faire le résumé.