Le changement, c’est difficile !

--- English will follow ---

Au travers de mes expériences de coaching, j’ai pu constater que le changement, ce n’est pas facile. J’ai déjà mentionné dans un article précédent que l’adaptation au changement est une clef de succès et peut s’acquérir. Il est cependant possible que des gens ne souhaitent pas évoluer, pour diverses raisons.

Dans ce cas, le coaching devient plus compliqué, et donc le changement culturel s’en trouve ralenti. Voici quelques situations et exemples qui peuvent apporter de la lumière sur ces comportements, pour vous aider à les identifier et vous apporter quelques pistes de solutions. Je tiens tout de même à indiquer qu’il n’existe pas de recette miracle, chaque cas, chaque personne, chaque contexte étant unique.

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Devrait-on créer le Chief Agile Officer ?

Dans une récente publication sur l’un des réseaux sociaux de ce monde, j’avais questionné de la pertinence d’un CAO (ou Chief Agile Officer) au sein de compagnies. Trop peu de réponses me sont parvenues pour en conclure quoi que ce soit. Cependant, suite à des discussions avec mes collègues coachs et en prenant en exemple nos différents mandats de transformation, ainsi que de nouvelles opportunités dans de plus petites firmes, j’ai reposé la question. Cette fois-ci, merci mes amis collègues, les réponses ont été plus nombreuses, mais que nous permettent-elles de conclure sur le sujet ?

 

Explorons ensemble !

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Peut-on faire de l’Agilité en Recherche et Développement?

OUI !


Mais bon, lisez quand même l’article, ca me fera plaisir 🙂
J’ai récemment monté et présenté un atelier de mise en contexte Agile pour des chargés de projet qui ne sont pas liés à des projets informatiques, mais à de la R&D.

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Continuons d’évoluer, révisons notre utilisation des points de récits utilisateurs !

Relisez le guide Scrum. Il n’y a pas de notion de vélocité ou de points de récits utilisateurs. Ce fait, qui m’a été rappelé récemment par un collègue, m’a permis de réaliser les multiples biais injectés dans les fondamentaux Scrum et Agile pour répondre à des besoins de métriques.

Amusez-vous à lire cet article.

L’un des biais les plus flagrants est, pour ce billet, la notion de point pour un récit.

“Working software is the primary measure of progress.” – Manifeste Agile

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