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Voici la suite de mon billet sur le changement. Il s’agit de la conclusion de mon résumé sur la vidéo de la conférence TEDx de Jason Clarke sur le changement.
19 Janvier 2015
Aujourd’hui dans l’actualité Agile de Facilité Informatique:

En ce début d’année 2016, il est coutume de prendre des résolutions pour l’année qui commence. Quelles sont vos résolutions professionnelles pour 2016? Quels seraient les changements qui vous attendent et qui attendent votre organisation? Comment allez-vous réussir à les mettre en place?
Je suis récemment tombé sur la vidéo d’une conférence TEDx de Jason Clarke sur le changement et en cette période de renouveau et de changement, j’y ai vu quelques outils intéressants et j’ai donc décidé d’en faire le résumé.
Étant bien au fait des contraintes que vivent les grandes organisations en matière de planification et de reddition de compte, nous vous offrons cette formation pour vous aider à concilier Agilité et gestion de projet. Cette formation va au-delà des pratiques de base de planification et de suivi d’itération. Elle analyse en profondeur la notion de planification de livraison et de projet et s’assure de faire le pont avec des pratiques et outils traditionnels, tels la structure de découpage (WBS) et le plan maître de type Gantt.
Notre formateur, certifié à la fois par la Scrum.org et par le PMI, apportera un éclairage sur des questions telles : Que faire avec les contributions externes? Et si ce n’est pas toutes mes équipes qui réalisent en mode Agile? Quelle est la place des points dans ma reddition en JP/$ ? Quel niveau de granularité dois-je inscrire dans notre outil de feuille de temps? Et bien d’autres.
En plus des techniques et pratiques spécifiques à la gestion de projet Agile, le cours vous permettra aussi de bien saisir la posture attendue d’un gestionnaire de projet Agile vous permettant ainsi de jouer efficacement votre rôle dans votre organisation.
En ce début d’année, offrez-vous ce cadeau et joignez-vous aux experts en gestion de projet Agile du Centre d’Excellence Agile les 12 et 13 janvier prochains pour deux jours de formation intense sur un sujet passionnant soit la gestion de projet Agile.
Pour vous inscrire et plus de détails sur le contenu : cliquez ici !
Oncle Bob (Monsieur Robert Cecil Martin pour les autres), mentionne :
Si tu penses commenter ton code, c’est sans doute que c’est mal conçu, alors réécris-le, ne le commente pas.
Cette phrase prend une grande place dans le rôle du professionnel TI que nous sommes.
Une devise de scout,
Nous quittons le camp plus propre que lorsque nous sommes arrivés.
Je suis dans le coaching Agile depuis quelques années, et il ne passe pas une journée où je dois répéter ces devises :
« Ce code est mal fait, je vais ajouter un commentaire pour le prochain qui va essayer de le comprendre » me dit un développeur tout souriant.
« Heu! Non, réécris le code, ne le commente pas. »
« Argh! la documentation n’est pas à jour » me dit l’analyste « Je vais laisser une note. »
« Merci du commentaire, maintenant mets-le à jour, et n’écris pas ta note. »
« OK!, si l’utilisateur active le bouton ‘non’, c’est parce qu’il doit changer la valeur d’un champ. Mais comment saura-t-il? » demande le PO. « Ce n’est pas grave, nous allons écrire un texte dans l’écran pour l’expliquer » mentionne le rédacteur.
« Heu! Non, concevez la bonne interface graphique. »
Il n’y a pas de propriété intellectuelle, ce qui appartient à la communauté (projet, organisation, etc.) peut être modifié par celle-ci en tout temps. Vous allez me dire que vous n’avez pas le temps, bien alimentez votre carnet de dettes, car c’est bien ce que c’est.
« Fred, j’ai trouvé quelque chose pour bonifier ton texte. Je vais te laisser une note en bas dans la zone des commentaires. » Me mentionnez-vous. « Heu! non, modifies-le toi-même et laisse faire le commentaire. » Je vous répondrai bien, si ce n’est des contraintes de l’outil 😉
J’entre dans un restaurant. Le serveur poliment me demande :
– « Qu’est-ce que ce sera aujourd’hui, pour monsieur? »
– « Le plat du jour » lui demandais-je.
Quelques minutes plus tard, le serveur me présente la recette.
Je le regarde un peu perplexe et je réponds « Oui, c’est bien ce que j’ai commandé, y-a-t-il un problème ?… ». Lire la suite
14 Décembre 2015
Aujourd’hui dans l’actualité Agile de Facilité Informatique:
Après 11 mois sans publier une itération, je lance aujourd’hui la 4ième itération de mon livre So You Want To Be A Hero – Soft skills at the core of Agile software development.
J’ai en effet débuté la rédaction d’un livre sur le savoir-être pour membres d’une équipe Agile en novembre 2014. J’y ai publié ma première itération avec seulement 10 pages grâce à la plate-forme Leanpub. J’ai eu près de 150 téléchargements et 20$ en financement. Cela a dépassé mes attentes, moi qui croyait que ma mère allait être ma seule lectrice. J’ai donc été propulsé à écrire une deuxième (décembre 2014) et troisième (février 2015) itération. En avril 2015, j’avais 200 téléchargements et 100$ en financement. Voici une capture d’écran de ma page de statistiques sur Leanpub.com:

Bizarrement, peu de gens m’ont envoyé des commentaires à propos de mes publications. Cependant, les gens ont voté avec leur porte-feuille. Certaines personnes me donnaient 5$ ou 10$ sans aucun commentaire.
Au lieu d’écrire un livre d’un bout à l’autre et de le publier (la méthode traditionnelle), j’ai opté pour l’approche itérative. Grâce à la plate-forme Leanpub, il est possible de publier des itérations de son livre pour y obtenir des commentaires ainsi que du financement. On assigne un prix suggéré au livre. Les early-adopters paient ce prix et recevront en échange les publications subséquentes gratuitement. Je recommande à tous cette merveilleuse plate-forme basée sur les principes du Lean Startup.
Pourquoi ce si long délai entre la 3ième et 4ième itération? J’étais sur un autre projet de démarrage d’entreprise cet été, c’est-à-dire de la crème glacée à l’azote liquide. Le projet allait bien jusqu’à ce que j’endommage l’équipement. Avec l’arrivée de l’automne, je me suis donc remis au projet du livre.
Pendant l’écriture de mon livre, je ne veux pas que mon livre devienne un autre livre dans le magasin électronique d’Amazon. Je suis tombé par hasard sur le dernier livre de Seth Godin, It’s Your Turn. C’est un livre tout à fait génial pour sa mise en page unique. J’ai donc voulu faire la même chose que Seth en terme de format, c’est-à-dire un livre unique où chaque page est unique. Je me suis donc associé avec Nadège Dionne-Tremblay pour m’aider à réaliser une version papier que nous bâtissons de façon itérative et incrémentale. Nadège bâtit donc un document de travail qui, d’itération en itération, évoluera jusqu’à la publication finale. Nadège est très créative où elle travaille fort pour transformer le contenu électronique dans un format papier unique et percutant. Vous retrouvez donc deux formats aujourd’hui:
Lorsque le livre sera publié dans son entièreté en novembre 2016, vous aurez l’option d’acheter la version électronique et/ou la version papier. En étant sur le bureau de vos collègues, et par son style unique, j’espère que la version papier produise des conversations sur les thèmes qu’il contient.
Comme toujours, vous êtes les bienvenus pour réviser le contenu du livre ainsi que commenter la mise en page de la future version papier. Après tout, les bénéfices de l’approche itérative et incrémentale feront que ma prochaine itération sera encore meilleure que celle-ci.
Image trouvée dans du matériel de formation aujourd’hui.
Ça m’a fait penser à une citation dans le livre de Jeff Patton:
Shared understanding is when we both understand what the other person is imagining.
Shared documents aren’t shared understanding.