CGI fait l’acquisition de Facilité Informatique

CGI fait l’acquisition de Facilité Informatique, une firme de services conseils en TI, renforçant ainsi sa position de leader au sein du marché canadien

Montréal (Québec), le 16 mai 2018 – CGI (TSX : GIB.A) (NYSE : GIB) a annoncé aujourd’hui l’acquisition de Facilité Informatique, une firme de services-conseils en technologie de l’information (TI) ayant une solide présence locale à Montréal et à Québec. Grâce à ses pratiques établies en services numériques, Facilité Informatique permet à CGI d’accroître encore davantage son vaste éventail de capacités afin d’offrir à ses clients les solutions les mieux adaptées à leurs besoins.

Depuis plus de 25 ans, les experts de Facilité Informatique collaborent avec des clients issus de divers secteurs d’activité, y compris le transport et la logistique, les services publics, les services bancaires, les télécommunications, les gouvernements, l’assurance et le secteur manufacturier. Facilité Informatique détient également une vaste expertise en méthodologies agiles et en sécurité. Grâce à cette fusion, 350 nouveaux professionnels se joindront aux quelque 11 000 professionnels de CGI au Canada et aux 73 000 à l’échelle mondiale.

« Cette fusion renforce notre solide base de compétences à Montréal et à Québec. Elle nous permet notamment d’approfondir notre expertise dans les services-conseils en management et en technologie, qui aideront nos clients à réaliser la transformation numérique de leur organisation, a précisé Mark Boyajian, président des opérations canadiennes de CGI. Nous souhaitons chaleureusement la bienvenue à nos nouveaux collègues. Nous sommes également enthousiastes à l’idée de présenter notre portefeuille de services et solutions aux clients de Facilité Informatique. »

« Cette transaction est conforme à notre stratégie de croissance interne et par acquisition, a souligné George D. Schindler, président et chef de la direction de CGI. Les activités de CGI au Canada demeurent stratégiques et Facilité Informatique représente une autre étape importante de l’évolution du modèle de proximité client de CGI et renforce notre expertise ainsi que nos capacités. »

À propos de CGI

Fondée en 1976, CGI figure parmi les plus importantes entreprises indépendantes de services-conseils en technologie de l’information (TI) et en management au monde. Grâce à ses 73 000 professionnels établis partout dans le monde, CGI offre un portefeuille complet de services et de solutions : des services-conseils en TI et en management, des services d’intégration de systèmes et d’impartition ainsi que des solutions de propriété intellectuelle. La collaboration de CGI avec ses clients repose sur un modèle axé sur les relations locales, conjugué à un réseau mondial de prestation de services, qui permet aux clients de réaliser la transformation numérique de leur organisation et d’accélérer l’obtention de résultats. CGI génère des revenus annuels de 10,8 milliards de dollars canadiens. Les actions de CGI sont inscrites à la Bourse de Toronto (GIB.A) ainsi qu’à la Bourse de New York (GIB). Apprenez-en davantage sur cgi.com.

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Joyeuses Fêtes!

Toute l’équipe d’Excellence Agile et de Facilité vous souhaite de joyeuses Fêtes!

Durant cette période, nous ferons relâche et serons de retour en force à la mi-janvier.

Entre temps, nous vous invitons à jeter un œil aux présentations que nos experts ont fait dernièrement dans le cadre des Agile Tours de Québec, Montréal et Ottawa:

L’équipe de Facilité présente dans un Agile Tour près de chez vous !

Dès demain à Québec, Facilité vous offre une conférence, ainsi qu’un atelier très attendu:

BatrickBocquet
Patrick Bocquet

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Mariana Vielmas

KarlMetivier
Karl Métivier

NicolasMercier
Nicolas Mercier

FredericPaquet
Frédéric Paquet

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Richard Martin

JeanReneeRousseau
Jean-René Rousseau

ericlessard
Éric Lessard

Patrick Bocquet vous présentera sa conférence « La 5e valeur Agile plus que le suivi des coûts » afin de vous aider à anticiper une réalité financière compatible avec l’Agilité, tandis que Mariana Vielmas et Karl Métivier ont préparé pour vous un atelier de simulation DevOps avec Lego et chocolats afin de vous aider à démystifier « DevOps ».

Pour poursuivre votre apprentissage, pensez à venir nous voir à notre kiosque, où nous mettrons à votre disposition une douzaine d’outils Agile et les détails de leur fonctionnement. Notre équipe d’accompagnateurs sera sur place pour répondre à vos questions et vous donner accès au reste de notre coffre à outils et notre expertise afin de parfaire votre Agilité.

qixexpress

Vous n’en avez pas assez? Le 20 novembre à Ottawa, Nicolas Mercier et Frédéric Paquet échangeront avec vous sur le sujet « Strategic portfolio Management With Kanban ». Pour leur part, Jean-René Rousseau et Richard Martin discuteront avec vous sur « Large Scale Agile Transformation ».

Finalement, nous serons aussi présents à l’Agile Tour de Montréal le 30 novembre, où nous aurons le privilège de vous présenter les conférences « Démarrage express, vers les démarrages de projets plus rapides et moins coûteux » par Éric Lessard, « Gestion de portefeuille performante et Kanban stratégique » par Nicolas Mercier et Frédéric Paquet, « La gestion de performance organisationnelle en mode Agile, un modèle mental en soi… » par Richard Martin ainsi qu’un atelier de simulation DevOps avec Lego et chocolats par Mariana Vielmas et Karl Métivier .

Au plaisir de faire votre connaissance dans l’un de ces événements!

Agile Tour Sherbrooke 2017

L’Agile Tour Sherbrooke 2017 est maintenant derrière nous. Facilité est extrêmement fière d’avoir participé à cette première édition.

Merci aux participants et organisateurs qui ont rendu l’événement possible! Ce fût une belle journée bien remplie. Merci également à ceux qui sont venus assister à nos conférences « Architecture/Préparation Express » et « En route vers l’optimisation! Votre succès avec Kanban étape par étape » .

Si vous avez manqué nos conférences ou aimeriez en revoir le contenu, nous nous faisons un plaisir de les rendre disponibles ici.

Architecture/Préparation Express

(Version en PDF)

Si vous avez des questions ou commentaires, vous pouvez communiquer avec les auteurs Éric Lessard et Frédéric Paquet.

En route vers l’optimisation! Votre succès avec Kanban étape par étape

(Version en PDF)

Si vous avez des questions ou commentaires, vous pouvez communiquer avec les auteurs Valéry Germain et Nicolas Mercier.

Passez un test de la vue – Outils visuels pour y voir clair!

Tout d’abord, Nicolas et moi tenions à remercier tous ceux qui ont assisté à notre conférence « Passez un test de la vue – outils visuels pour y voir clair! » que nous avons présentée hier à l’Agile Tour Québec 2016, qui s’est tenu au Centre des congrès de Québec.

Pour ceux qui l’ont manquée, nous vous présentions des outils ainsi que des techniques de conception et de facilitation afin de vous aider à mettre en place des outils de gestion visuels favorisant l’innovation, l’alignement, la créativité et l’engagement.

À la demande de plusieurs, voici les diapositives que nous avons utilisées :

Si vous avez des questions ou besoin de plus amples explications, n’hésitez pas à nous écrire.

Nicolas Mercier
nmercier@facilite.com

Christian Savard
csavard2@facilite.com

State of Agile 2016

Depuis maintenant 10 ans, la compagnie américaine VersionOne publie son sondage State of Agile.

Voici quelques points que nous avons retenus de la version 2016.

Adoption dans les grandes organisations

Le sondage montre bien la progression des approches Agiles dans les grandes organisations.

In 2006, nearly two-thirds of the survey respondents said they worked in software organizations with fewer than 100 people. By 2015, nearly two-thirds of the respondents said they worked for software organizations with more than 100 people, and 31% said they worked for software organizations with more than 1,000 people. The number of large enterprises that are embracing agile continues to increase each year. More than 24% of the respondents worked for organizations with over 20,000 employees, compared to 21% last year

Freins à l’Agilité

La culture semble encore être le frein à l’Agilité dans les organisations :

The key barriers to further adoption usually hinge around culture, including the ability to change, general resistance to change, and management support. Interestingly, the majority of respondents pointed toward company culture as the reason for failed agile projects as well. Once these barriers are overcome, the limiting factor most often cited has been availability of personnel with the necessary agile experience.

Raisons d’adopter l’Agilité

Accélérer la livraison, réagir aux priorités et améliorer la qualité restent les raisons d’adopter l’Agilité:

RaisonDeFaireAgile.PNG

Quelles méthodes Agiles sont les plus populaires?

Scrum et XP figurent (encore) en tête de peloton. Scrumban et Kanban sont au même pourcentage que l’année passée.

ApprochesAgileEmployees.PNG

Scaling Agile

On voit qu’en deuxième position, SAFe se positionne bien comparativement aux autres frameworks sur le marché (LeSS et DAD). Nexus de Scrum.org, est inexistant ici.

ScalingAgile 2015.PNG

Source: VersionOne.com

Auteurs:

Rétrospective sur la collaboration

Récemment, je devais tenir une rétrospective dont le sujet principal était la collaboration entre trois équipes. On parle régulièrement de la collaboration au sein d’une équipe, mais force est de constater que la collaboration inter-équipes est un sujet qu’on aborde moins souvent.

J’ai donc parcouru internet à la recherche d’idées dans l’espoir que la rétrospective que j’allais tenir porte ses fruits.

Je suis tombé sur un article de blog publié par Renzo Venini sur le site de Scrum Alliance. Dans son article, M. Venini présentait une méthode basée sur des souhaits et des offres pour finalement converger vers des actions. Je vous laisse lire l’article original si vous souhaitez  en savoir un peu plus sur sa technique.

Très intéressé par sa technique, j’ai tenté une approche afin que les équipes identifient leurs souhaits en considérant d’autres axes que ceux qu’ils emploient habituellement.

AtelierCollaboration

En me basant sur le Team Trust Canvas élaboré par Alexey Pikulev, j’ai créé un canvas identifiant les axes de collaboration inter-équipes.

CanvasCollaboration

J’ai détaillé ma version de la technique de rétrospective dans la section outils du site. Je vous invite à consulter la page correspondante par ici.

Rétrospective en 4 actes

Ce mercredi 24 février, une équipe de 5 coachs vous a présenté, dans le cadre des conférences mensuelles d’Agile Québec, l’atelier « Rétrospective en 4 actes ».

Dans cet atelier, Nicolas, Valéry, Martin, Frédéric et Christian ont mis à profit tout leur talent d’acteur (on le sait, c’est discutable!) et ont tenté de vous démontrer comment votre choix de type de rétrospective et la façon de l’animer influenceront la résultante et l’orientation du plan d’action.

Vous avez assisté à la conférence (ou pas) et aimeriez avoir un peu plus d’informations sur les enjeux et la façon de les aborder dans le cadre d’une rétrospective? L’équipe a mis en ligne un outil afin de vous aider. N’hésitez pas à utiliser la zone de commentaires afin de le bonifier pour le bénéfice de tous.

En espérant que vous ayez apprécié l’exercice!

Si vous souhaitez consulter le matériel présenté, le voici:

Nouvelles du 19 janvier 2016

19 Janvier 2015

Aujourd’hui dans l’actualité Agile de Facilité Informatique:

  • Le manifeste du test traduit en français
  • Les résolutions du jour de l’an pour Scrum Master
  • Safe 4.0
  • La méthode « Exemple Mapping » pour nous aider à définir les critères d’acception d’un « user story » et obtenir ainsi des exemples concrets.
  • Dates à retenir en janvier et février

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Nouvelles du 14 décembre 2015

14 Décembre 2015

Aujourd’hui dans l’actualité Agile de Facilité Informatique:

  • Date confirmée pour la formation «Planification et suivi de projet Agile»
  • Définition de prêt, les 6D de l’auteur Claude Aubry
  • Nouvelle conférence technique organisée par l’Agile Alliance
  • Réinventer les organisations pour l’Agilité de Michael Sahota
  • Qu’est-ce qu’un leader Agile de Henrik Kniberg
  • Convergeons-nous vers un Agile 2.0?
  • Vers un ordre professionnel?

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