(English follows)

Imaginez que, en tant que membre d’une équipe Agile, vous tentez quelque chose de nouveau afin d’augmenter la qualité de votre produit et que ça ne fonctionne pas. Qu’est-ce qui fait le plus mal? Devoir re-planifier et essayer de nouveau ou devoir rendre des compte sur cet échec?

Imaginez maintenant que vous, toujours en tant que membre d’une équipe Agile, devez faire des choix difficiles dans la gestion de votre temps suite à des imprévues ayant décuplé la grosseur de l’une de vos tâches. Qu’est-ce que vous regretteriez le plus? Ne pas pouvoir augmenter la qualité du produit ou avoir manqué votre estimation?

Voyez-vous où nous allons avec ceci?

Dans chacun des scénarios, les réactions sont motivées soit par le défi de la tâche ou le défi de la culture de travail. Selon le cas, nous allons planifier pour gagner ou planifier pour ne pas perdre. Ceci soulève une question évidente: comment préférez-vous que vos équipiers utilisent leur temps? À rendre le produit meilleur ou à éviter les procédures organisationnelles?

Le leader Agile détecte de tels débalancements. Il ou elle va optimiser activement le contexte pour en faire un environnement sécuritaire, où le temps et les efforts sont principalement investis sur les tâches à faire. Avec le temps, les mécanismes de défense qui poussaient les équipiers à éviter l’échec vont laisser place à au désir de gagner.

Phillipe Cantin

—

Are you planning to win or not to fail?

Imagine that, as an Agile team member, you are trying something new in order to improve the quality of your product and it turns out it’s not working. What would hurt more? Having to replan and try again or having to report this failure?

Now imagine that you, still as an Agile team member, have to make tough choices while managing your time after unforeseen events have bloated the size of one of your tasks. What would you regret more? Not being able to add a quality feature in the product or not having met your estimation?

Do you see the pattern?

In both scenarios, each reaction is driven by either the challenges of the task or the challenges of the work culture. Depending on which it is, we will either plan to win or plan not to fail. This brings up an obvious question: how would you wish your team members to spend their energy? Making the product better or avoiding office processes?

The Agile leader will detect imbalances like these. He or she will actively optimize the context into a safe environment where time and effort are primarily spent on the task at hand. In time, the defence mechanisms that were pushing the team members to avoid failure are going to be replaced by the drive to win.

Phillipe Cantin