Nouvelles du 4 septembre 2015

4 septembre 2015

Global Scrum Gathering

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Le prochain Scrum Gathering aura lieu du 14 au 16 septembre 2015 à Shanghai. Cet événement, organisé pas la Scrum Alliance®, vous offre des présentations de praticiens experts incluant de belles histoires de succès et des façons créatives d’appliquer le cadre de travail Scrum.

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Rapport State of devops

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Depuis 2013, la firme Puppet Labs publie un rapport sur l’intégration du DevOps dans les organisations et sur les différents impacts observés.

Plusieurs corrélations démontrent à quel point une organisation avec une culture adéquate et un soucis de bien encadrer le DevOps, peut augmenter les performances TI de ses équipes et diminuer ses risques opérationnels.

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Savoir faire vs. savoir être

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Vous vous questionnez toujours sur la différence entre faire de l’Agile versus être agile?  L’article de Christina Mulligan du SD Times est un excellent résumé qui clarifie plusieurs points.  Semblerait que le gros bon sens ne suffit pas!

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Auto-évaluation pour Product Owner 

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Si vous êtes Scrum Master,  Product Owner ou vous souhaitez en devenir un, mettez vos connaissances à l’épreuve avec le nouveau « Product Owner Open Assessment de Scrum.org » C’est rapide et gratuit!

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Mob Programming

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Si deux têtes valent mieux qu’une, pourquoi pas 4 ou plus? Voilà donc que nous pouvons passer de la programmation en binôme à la programmation en foule pour les défis plus coriaces.

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NOS prochaines FORMATIONS PUBLIQUES 

PROFESSIONAL SCRUM MASTER BONIFIÉ

Du 13 au 15 octobre 2015 à Québec avec Louis-Philippe Carignan

Le cours Professional Scrum Master (PSM) BONIFIÉ est un cours de trois jours où l’on couvre la théorie Scrum ainsi que sa mise en application dans votre contexte. Lors des deux premières journées, on y aborde les principes, la mécanique, les rôles et règles du cadre de travail Scrum. À la troisième journée, le formateur travaillera avec les participants pour identifier des façons d’intégrer les notions apprises à vos situations de travail en plus d’explorer en profondeur des thèmes vus en classe.

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MISE EN PLACE D’UNE ÉQUIPE SCRUMBAN

22 octobre à Montréal avec Jean-René Rousseau

Alors que Scrum est un cadre de choix pour les projets de développement, Scrumban est un choix parfait pour encadrer les activités de processus en continu (ex.  Support opérationnel).

Cette formation pratique vise à transmettre aux participants les connaissances de base nécessaires à l’application du cadre de travail Scrumban.

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Rôles et responsabilités: voir au delà de Scrum

L’enjeu entourant la définition des rôles et responsabilités est systématiquement un enjeu majeur lorsqu’on implante l’agilité dans une organisation. Et plus l’organisation est bâtie sur un modèle de spécialiste, plus il y a de la confusion. En effet on sait que Scrum nous propose simplement 3 rôles: PO, SM et Équipier.  Sachant que certains cadres méthodologiques traditionnels nous propose une vingtaine de rôles différents on peut imaginer la confusion pour « l’analyste en sécurité » ou « l’architecte en modélisation de données » et autres rôles très spécialisés. En fait, même la simple distinction programmeur et analyste peut parfois être difficile à démêler pour une équipe novice en agilité ou la culture de la co-responsabilisation n’est pas au rendez-vous.

Pour vous aider à appuyer les discussions autour des rôles, je vous propose trois listes de rôles Agile qui vont un peu plus loin que Scrum tout en restant aligner avec les principes directeurs de l’agilité, donc sans tomber dans l’excès de la spécialisation.

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Est-ce que la collaboration égale nécessairement le consensus?

Décider en équipe peut parfois être lourd. Il faut discuter, diverger, converger, rallier, faire des compromis bref tendre vers un concensus.  Mais est-ce toujours souhaitable?  Peut-on faire partie d’une équipe collaborative et appliquer d’autres modèles décisionnels que le consensus?

Je suis un fan de tout ce qui est « situationnel ». J’aime la capacité d’ajuster notre posture ou nos façons de faire en fonction du contexte et de la situation dans laquelle on se trouve. Le dernier billet de Jesse Lyn Stoner propose un modèle pour nous aider à nuancer la façon dont sont prises les décisions en équipe selon le contexte

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Le modèle de Satir et la contre-offensive culturelle

Ce deuxième modèle inspiré de Satir vous parle? Qu’avez-vous observé suite à l’adoption d’une approche Agile (« Foreign Element ») telle Scrum?

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Les réactions peuvent être très différentes au niveau de l’individu, l’équipe, le département ou l’organisation dans son ensemble.

Avez-vous observé une intégration harmonieuse de la nouvelle approche ou étiez-vous plutôt dans un contexte de contre-offensive (pushback), résistance ou même d’indifférence?