J’ai récemment lu un excellent article sur Kanban par Jesper Boeg (Bong! Boing! Boeing!… bon ça suffit). Why 90 Percent Gets Kanban Wrong! – And Getting It Right. Il fait une très bonne analyse des raisons derrière le fait que Kanban est souvent incompris.
Pour lui, l’élément le moins bien compris pour Kanban est que c’est une méthode de changement mais que Kanban est généralement perçue comme une méthode de développement Agile ou quelque chose de similaire. C’est plutôt une approche incrémentale et évolutive destinée à changer les processus et les systèmes d’une équipe ou une organisation. Son objectif est d’opérer un changement et non de livrer de la valeur d’affaires par exemple. C’est pour cette raison que ce concept est très peu prescriptif. L’auteur utilise une métaphore très efficace lorsqu’il dit qu’on doit voir Kanban comme une lentille à travers laquelle on voit notre réalité:
I find that the easiest way to explain it is to use the metaphor of the “Kanban lens”. A lens is something you CHOOSE to see the world through and which provides you with the ability to focus on what is most important to look at. The world does not change by looking through the lens but when you find yourself looking at something interesting, you can choose to go in a different direction or explore it in more detail.
Ainsi, on regarde le monde à travers une nouvelle lentille Kanban et on applique ses principes et pratiques:
Principles
- Start with what you do now
- Agree to pursue evolutionary change
- Initially, respect current processes, roles, responsibilities and job titles
- Encourage acts of leadership at all levels
Practices
- Visualize
- Limit Work-in-Progress
- Manage Flow
- Make Policies Explicit
- Implement Feedback Loops
- Improve Collaboratively, evolve experimentally
Par exemple, lorsqu’on fait du Scrumban, on regarde Scrum à travers la lentille Kanban. En Scrumban, on utilise Scrum en appliquant les principes et pratiques Kanban afin d’opérer un changement évolutif.
Ensuite, il décrit une-à-une les pratiques Kanban. Je ne résumerai pas l’article ici, vous pourrez le lire par vous même. Il n’entre pas dans les détails de tout ces éléments, mais il tente de décrire le 20% qui va éclaircir le 80% d’informations que les gens ne comprennent pas bien. Personnellement, ça m’a allumé plusieurs lumières.
Excellence Agile 