Avertissement

Ce billet a la pure intention de vous inciter à suivre les formations Intro Kanban et Kanban Avancé de Daniel Vacanti qui se tiendront à Montréal et Québec à la mi-novembre.

Si vous croyez tout savoir à propos de Kanban (comme moi dans l’temps), je vous encourage à lire ce billet jusqu’à la fin. La formation de Daniel Vacanti en mai dernier m’a permis de devenir meilleur dans ma mise en application de Kanban.

J’aimerais donc vous partager les notes que j’avais conservées lors de a formation:

• If work is piling up, ask the customer to stop.

• A shorter cycle time gives a shorter feedback loop.

• Achieve self-improvement in your team by using cycle time. 

• Spending more time estimating, means spending less time doing the work.

• To get more done, work on fewer things at once.

• Focus on the workflow versus the roles.

• WIP is the biggest influencer of cycle time and throughput.

• How much will it cost? as a function of how long it will take.

• Kanban board = Reality board

• The key insight of Lean is that inventory is perishable. It is not an asset. It is a liability.

• Policies are helpful when it comes to handling variability.

• When work is piling up, move the WIP down. 

• The flow is more predictable if we can throttle the input and output of my Kanban system.

• The backlog column doesn’t have a WIP Limit, so it’s not considered part of the Kanban system.

• An expedite process kills your predictability. You have to set the bar high to get into the Expedite lane.

• Rename the Expedite Lane, switch to Flow Destroyer Lane.

• Stair steps on CFD are indicative of batch work.

• 11-12 dots with a good management of WIP Limit to have a good scatterplot.

• Drive out uncertainty by doing the work.

• Queue replenishment meeting = Sprint planning.

• Handoffs is the way known to create columns.

• 2-tier Kanban board: Workflow within workflow.

• Bigger epics are sagas, legends and bibles.

Si certaines phrases vous paraissent floues ou incompréhensibles dans la liste précédente, c’est peut-être un signe qu’il reste certaines zones à explorer dans votre connaissance Kanban. Personnellement, je crois que vous avez le meilleur prof Kanban, Daniel Vacanti, pour vous aider à grandir avec cette organisation du travail.