Je lis actuellement l’excellent excellent excellent livre de Daniel Vacanti, Actionable Agile, Metrics for Predictability, que vous pouvez acheter sur Leanpub.com.

J’ai adoré cette citation à propos de l’engagement de la méthode Kanban versus Scrum.

Kanban approach to commitments is very different than, say, Scrum. Scrum commitments are made at the sprint level. At the beginning of a sprint, a team commits to getting some number of stories finished by the end of the sprint. That commitment is based on more upfront estimation and planning.

In a flow-based approach, teams commit at the individual work item level. Once an item is pulled into the process a commitment is made as to when that item should be done. That commitment is based more on measurement and observation rather than planning and estimation.

Ce que j’aime de plus en plus dans la méthode Kanban, c’est l’effort mis pour comprendre son système à l’aide d’observations et de mesures pour le rendre prévisible.

Et voici un exemple d’un engagement selon Vacanti pour un item de travail qui passe dans un système Kanban:

We expect this item to flow all the way through the process and exit in 14 days or less with an 85% probability of success.

Pour ceux et celles qui se demandent comment je fais pour prédire cet engagement en Kanban, je vous réfère à l’ensemble d’outils de Focused Objectives sur GitHub dont le fichier Excel Single Feature Forecaster.xlsx qui nous génère un tableau:

Dans le cadre de sa série de formations Signature, Facilité Informatique est fier d’organiser la première formation sur la méthode Kanban à Québec. Les 5 et 6 mai prochains à Québec, Daniel Vacanti, pionnier de la méthode, sera à Québec pour expliquer comment mettre en application cette méthode. Profitez de cette occasion exceptionnelle pour apprendre des meilleurs et ainsi être meilleur à satisfaire votre clientèle.