Pas le temps de lire l’article ? Voici les points clés à retenir :

1. Dette technique : « Accumuler la dette technique, c’est comme commencer une partie de Tetris les yeux bandés : tu sais que ça va mal finir, mais tu y vas quand même ! »
2. Simplifier pour avancer : « Optimiser les processus, c’est comme lisser la surface dans Tetris : moins de bosses, moins de stress et des décisions plus rapides et efficaces ! »
3. Adaptation rapide : « Quand l’écran clignote rouge, n’essaye pas d’être un héros du Tetris, deviens un pompier agile ! »
4. Rétroaction en continu : « Les indicateurs dans l’agilité, c’est comme les points dans Tetris : sans eux, tu joues à l’aveugle ! »
5. Priorité à la valeur : « Que tu effaces une ou quatre lignes, tant que tu libères de l’espace, tu es sur la bonne voie — dans Tetris comme en agilité ! »
6. Gestion des priorités : « Gérer les priorités sans objectif, c’est comme jouer à Tetris sans savoir à quoi sert la barre droite ou le T : tu perds vite le fil ! »

Introduction

Quand on pense à Tetris, on imagine tout de suite ces petites briques colorées qui tombent, et le stress de les empiler sans laisser de trous. Mais saviez-vous que ce jeu classique peut aussi nous enseigner beaucoup sur l’agilité ? Eh oui, Tetris et l’agilité ont plus en commun que ce que l’on pourrait croire. Asseyez-vous confortablement et laissez-moi vous raconter comment un simple jeu vidéo peut nous donner des leçons précieuses dans notre travail.

Dette technique : un écran mal rangé

Dans Tetris, si tu empiles tes briques n’importe comment, tu te retrouves rapidement avec un écran rempli de trous. Chaque mauvaise décision rend les prochaines pièces plus difficiles à placer, et au bout d’un moment, tu te retrouves bloqué(e).

En agilité, c’est pareil. Quand on accumule de la dette technique, c’est-à-dire que l’on néglige la qualité du code ou fait des raccourcis pour aller plus vite, on se retrouve vite en difficulté. Les bogues s’accumulent, le code devient de moins en moins maintenable et la vitesse de développement chute. Morale de l’histoire : une base solide et propre est essentielle pour maintenir une bonne vitesse et une bonne efficacité sur le long terme.

Simplifier pour avancer : construire une base solide

Dans Tetris, les meilleurs joueurs et joueuses cherchent toujours à garder une surface la plus plate possible. Pourquoi ? Simplement parce que c’est beaucoup plus facile de placer les nouvelles pièces sur une surface plane, ce qui te permet de gagner du temps sur ton adversaire.

Dans ton organisation, tu veux optimiser les processus, éliminer les obstacles, rendre les tâches claires et être plus efficientc. Cela te permet de prendre des décisions plus rapidement et de t’adapter plus facilement. Une équipe agile qui fonctionne bien sait simplifier ses méthodes de travail pour rester efficace et réactive.

Adaptation rapide : quand l’écran clignote rouge

Ah, ce moment où l’écran commence à clignoter rouge… Le stress monte, et il faut réagir vite. Tu connais plein de techniques, tu as une super stratégie, mais là, on n’a plus le temps, tu dois vider ton écran.

Dans une équipe, on appelle ça l’adaptabilité. Quand une situation d’urgence survient ou que ton plan créé il y a deux jours ne tient plus la route, il faut savoir ajuster ses plans rapidement. On revoit les priorités, on ajuste le carnet de sprint et on fait ce qui est nécessaire pour résoudre les problèmes urgents. C’est bien de viser la perfection, mais parfois, il faut savoir se contenter de solutions rapides et ciblées pour atteindre l’objectif de sprint.

Priorité à la valeur : effacer des lignes, tout simplement

Tetris, c’est simple : effacer des lignes. Plus tu en effaces, mieux c’est. Peu importe comment tu y arrives, l’important c’est le résultat.

Et sur ton produit aussi : le but ultime, c’est de maximiser la valeur livrée aux utilisateurs et utilisatrices. On peut utiliser plein de techniques et de méthodes, mais ce qui compte vraiment, c’est de répondre à leurs besoins. Connaître tes utilisateurs et utilisatrices, et comprendre ce qui leur apporte de la valeur c’est la clé du succès.

Rétroaction continue : les points, les lignes et le chrono

Dans Tetris, tu reçois une rétroaction immédiate sur tes performances : le nombre de lignes effacées, les points accumulés, le temps écoulé, ton nombre de « back 2 back ». (Tetris réalisés à la suite). Ces indicateurs te permettent de savoir où tu en es dans ta partie et d’ajuster ta stratégie en temps réel.

Dans ton équipe aussi : les indicateurs comme la vélocité, le taux de satisfaction des utilisateurs et utilisatrices, le temps de cycle ou [insère ton indicateur préféré ici] sont essentiels pour suivre les progrès de l’équipe. Ils fournissent une rétroaction continue qui aide à identifier les domaines à améliorer et à maintenir le cap sur les objectifs.

Gestion des priorités : les pièces qui arrivent au bon moment… ou pas

En jouant à Tetris, tu apprends vite que tu vas plus souvent te servir de certaines pièces, comme la fameuse barre droite qui permet de faire un Tetris, ou le T qui te permet de faire des T-spins ! Tu dois donc gérer tes attentes et utiliser les pièces courantes de manière stratégique pour pouvoir exploiter ta stratégie de façon optimale.

En agilité, la gestion des priorités est cruciale. Il faut savoir identifier les tâches les plus importantes et les plus urgentes, et les traiter en conséquence. Pour cela, il est essentiel d’avoir un objectif clair qui guide les décisions. Cet objectif aide l’équipe à choisir les actions les plus alignées avec les résultats attendus et à prendre des décisions difficiles avec confiance.

Conclusion

À partir de maintenant, quand tu seras au travail, souviens-toi de ta dernière partie de Tetris et pense à toutes ces leçons que tu peux appliquer. Une base solide, des processus optimisés, une capacité d’adaptation rapide, une priorité à la valeur livrée, des indicateurs clairs et une gestion efficace des priorités : voilà ce que Tetris peut nous enseigner sur l’agilité. Qui aurait cru qu’un jeu d’apparence simple pouvait être aussi instructif ? L’agilité, c’est avant tout une question de bon sens et de réactivité, et parfois, un simple jeu vidéo peut nous rappeler l’essentiel.

Et toi, quelles leçons d’agilité as-tu tirées de tes jeux préférés ? Partage tes expériences dans les commentaires !

Envie d’en savoir plus sur la manière dont vous pouvez appliquer ces leçons de Tetris à votre équipe agile ? Abonnez-vous à notre blogue pour recevoir des astuces pratiques et des conseils d’experts et expertes en agilité.