Cohorte de codéveloppement pour leaders Agiles expérimentés

  • Vous êtes un leader Agile au sein de votre organisation et vous voulez vous développer?
  • Vous voulez faire partie d’un groupe de leaders Agiles expérimentés?
  • Vous voulez maîtriser les techniques et les outils nécessaires afin d’augmenter votre impact sur votre organisation?

Le programme de cohorte de codéveloppement vous propose ceci:

  • Une formation taillée sur mesure, flexible et alignée sur vos besoins;
  • L’appartenance à un groupe de leaders Agiles expérimentés pour vous challenger et vous amener plus loin;
  • L’exploration des techniques et des outils nécessaires pour propulser votre organisation au prochain niveau.

Dans le cadre d’une cohorte de codéveloppement, les apprentissages se feront à travers des formations avancées, du codéveloppement, du coaching individuel ainsi qu’une mise en pratique régulière. Décliné en plusieurs séances de 3 heures qui seront réparties sur une période de 6 mois, le programme tire profit d’une stratégie qui va maximiser le transfert des acquis en alliant la théorie, l’échange, le coaching et la mise en pratique continuelle des apprentissages. Cette approche permet également d’avoir toute la latitude et la flexibilité nécessaire afin d’adapter le contenu au fur et à mesure dans l’optique de rester aligné sur le rythme et les besoins des participants.

Coût : 2500$

Public concerné Leader Agile expérimenté (Coach, Scrum Master)
Préalables au moins 1 an de vécu en tant que leader Agile dans une équipe
Objectifs pour les participants

  • Permettre à des leaders Agiles expérimentés d’élever leur niveau de compétences;
  • Développer son leadership Agile à travers des échanges avec un groupe de leaders Agiles expérimentés;
  • Approfondir la maîtrise des techniques et des outils d’un excellent leader Agile;

pour l’organisation

  • Renforcir le niveau de ses piliers Agiles afin de consolider et assurer la pérennité de l’approche;
  • Créer des réflexes d’échange et de partage entre les praticiens Agiles de l’organisation.
Méthode pédagogique  Sous le format d’alternance entre formation théorique et codéveloppement

  • 6 séances de formation de 3 heures chacune en alternance avec 6 séances de co-développement (rencontres aux 3 semaines);
  • durée total de 36 semaines.
Contenu Voici une liste de sujets qui seront abordés au cours du programme. Le choix spécifique des sujets et le temps qui leur sera accordé dépendra des objectifs et intentions du groupe

  • Les principes Agiles et Lean avancés
  • L’équilibre entre anticiper et s’adapter
  • Animer efficacement le sprint planning
  • Animer efficacement la réalisation du sprint
  • L’art de faciliter des daily scrum performants
  • Animer efficacement la revue de sprint
  • Faciliter efficacement les rétrospectives
  • L’équipe Agile et ses variantes
  • Une équipe en TI
  • L’art d’être un facilitateur
  • Les styles d’équipes
  • Les modèles de compétence consciente et le mode d’apprentissage
  • Équipes auto-organisées ou auto-dirigées?
  • Les niveaux de maturité des équipes et leurs pièges
  • L’évolution d’une équipe et ses besoins
  • Généralistes ou spécialistes
  • Comment travailler avec une équipe distribuée?
  • Les rôles dans l’équipe et à l’extérieur
  • Les 5 dysfonctions d’une équipe et comment les solutionner
  • Les pièges des équipes et comment les solutionner
  • Les règles de collaboration
  • Influence map
  • Apprendre à décider en équipe
  • Apprendre à connaître vos coéquipiers
  • Les 4 couleurs du comportement
  • Connaître les motivations de l’équipe
  • Aperçu des modèles du développement Agile à grande échelle (SAFe, LeSS, ScrumPath, etc)
  • Équipes silos ou équipes fonctionnelles?
  • La limite du nombre d’équipes
  • Les problématiques organiques et leurs solutions
  • L’unique carnet de produits
  • Comment départager le carnet de produits dans les équipes
  • Le rôle et l’importance du noyau de coéquipiers
  • Les particularités du démarrage d’une équipe
  • Les nouveaux rôles (PO des POs et SM des SMs)
  • Le rôle des contributeurs
  • La coordination entre les équipes
  • Le scrum de scrums
  • Les techniques pour optimiser les équipes délocalisées
  • Le suivi entre les équipes Agiles et les équipes traditionnelles
  • La reddition de comptes à multiples équipes

Pour plus d’informations ou pour déposer votre candidature, informez-vous dès maintenant auprès de Jean-René Rousseau à jrrousseau@facilite.com.

2 réflexions sur “Cohorte de codéveloppement pour leaders Agiles expérimentés

  1. […] Vous aimeriez faire partie d’une cohorte de codéveloppement? Facilité Informatique démarrera dès janvier une cohorte de codéveloppement pour leaders Agiles expérimentés. Vous retrouverez plus d’informations dans l’onglet « Nos formations » . […]

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