Nos formations

fic-afiRéférences dans leur domaine respectif, Facilité, leader Agile au Québec et AFI Expertise, leader en formation, s’unissent afin de vous proposer une offre évoluée de formations, correspondant aux réels besoins du marché actuel. Notre cursus de formations pratique et concret va au-delà de la théorie, permettant aux participants d’acquérir les connaissances nécessaires à la pratique efficace de leur rôle au sein des équipes de développement Agile.

Que vous soyez architecte, développeur, analyste, scrum master ou chargé de projet, nous sommes au service de votre Agilité!

Cohorte de codéveloppement pour leaders Agiles expérimentés

  • Vous êtes un leader Agile au sein de votre organisation et vous voulez vous développer?
  • Vous voulez faire partie d’un groupe de leaders Agiles expérimentés?
  • Vous voulez maîtriser les techniques et les outils nécessaires afin d’augmenter votre impact sur votre organisation?

Le programme de cohorte de codéveloppement vous propose ceci:

  • Une formation taillée sur mesure, flexible et alignée sur vos besoins;
  • L’appartenance à un groupe de leaders Agiles expérimentés pour vous challenger et vous amener plus loin;
  • L’exploration des techniques et des outils nécessaires pour propulser votre organisation au prochain niveau.

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Démarrage de projet Agile

AttentesEnversLeCours2Comme tout long voyage, un projet Agile se prépare. Durant ce moment, un carnet de produits se forge, une vision architecturale se définit et une équipe engagée à réaliser le carnet de produits se mobilise. Cette formation combine la théorie à une pratique concrète où les participants vivent un démarrage de projet Agile et ainsi maîtrisent les façons de faire et les façons d’être durant ce moment critique qu’est le démarrage de projet Agile. Accompagnés par un instructeur qui a participé activement à la mise en place de processus et de pratiques d’ingénierie Agiles dans de nombreuses équipes de développement.

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Gestion de projet 3.0

L’approche de développement Agile nous invite à repenser à nos techniques de planification et de suivi. Contrairement à ce qu’on pourrait croire, même si l’Agilité valorise l’adaptation plutôt que le suivi d’un plan rigide, les pratiques et outils de planification sont tout aussi importants sur un projet Agile que sur un projet classique.

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Introduction aux approches de développement Lean et Agile

PieceCette formation pratique et concrète vise à introduire le Lean et l’approche Agile dans le développement et la maintenance dans les TI. Nous vivrons plusieurs itérations de réalisation durant la formation pour bien assimiler le savoir-faire et le savoir-être de cette approche. Le principal objectif de cette formation est la maîtrise, par la pratique, du savoir-faire et du savoir-être pour réaliser de façon efficace un projet en mode Agile. L’atelier combine la théorie, la pratique, et l’expérience de l’instructeur qui a participé activement à la mise en place de processus et de pratiques d’ingénierie Agiles dans de nombreuses équipes de développement.

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Architecture organique agile et ouverte

L’Agilité et la mise en place des bonnes pratiques bouleversent le rôle des architectes. Pourtant, ce rôle n’a jamais été aussi important puisque la réussite du projet passe en grande partie par eux. Puisque l’Agilité accueil la transparence, l’introspection et l’adaptation. L’architecture doit être à même de refléter ces trois grands piliers de l’Agilité. C’est pourquoi il est essentiel que l’architecte sache mettre toutes les conditions gagnantes en place pour maximiser les chances de réussite du projet.

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Préparation au rôle de gestionnaire Agile

RétroJour1L’Agilité apporte son lot de défis pour les gestionnaires : le mode de fonctionnement des équipes est différent et celles-ci ont des attentes envers leur gestionnaire.

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Mise en place d’une équipe Kanban

L’agilité est présente dans l’industrie des TI sous plusieurs formes.  Bien que Scrum soit une forme d’agilité très répendu, d’autres alternatives s’offrent aux équipes plus orienté services, support et continuité.

La méthode de développement Kanban vise à mettre en place la pratique de votre équipe sous un axe efficient, flexible et orienté service.  Les participants à cette formation seront habiletés à démarrer une initiative Kanban dans leur environnement de travail et opérer dans ce modèle

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Kanban Avancé (Métriques)

BonLeadTimeSansTexte-CFD« Quand sera-t-il prêt? » « Combien d’items aurai-je dans ma prochaine livraison? » « Quand les items du carnet seront-ils complétés? » Ce sont souvent les premières questions que nos clients posent lorsque nous commençons à travailler sur un projet. Cet atelier d’une journée vous fournira les outils nécessaires pour répondre de façon prévisible à ces questions en mode Kanban.

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Préparation au rôle de Product Owner

bliLa réussite d’un projet Agile est assujettie à l’implication du propriétaire de produit (Product Owner). Il établit et coordonne la vision du projet et les conditions de succès de celui-ci. Il arrime les membres de l’équipe de réalisation, les utilisateurs, la gestion affaires, la gestion TI, les architectes de solutions et les parties prenantes du projet à la réalisation des éléments qui ont une valeur affaires.

Cette formation pratique vise à préparer le propriétaire de produit (Product Owner) dans sa fonction et à faire face aux différents défis et opportunités qui l’attendent.

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Techniques avancées pour Scrum Master averti

MindMapScrumPréparez-vous à devenir un Scrum Master expérimenté et venez apprendre des techniques, des savoir-faire et des savoir-être pour améliorer vos pratiques afin de faciliter plusieurs équipes tout en les rendant plus engagées et performantes.

Cette formation vise à élever les compétences du Scrum Master d’expérience à un haut niveau et à fournir des outils et des pistes de réflexion aux leaders d’équipe qui géreront plusieurs équipes Agiles.

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Le développement piloté par les tests (TDD)

failpassrefactorCette formation vous permet de vivre le développement piloté par les tests (Test Driven Development) où le participant conçoit des fonctionnalités réelles en utilisant le cycle de la TDD. Le principal objectif de cette formation est la maîtrise des techniques de développement, en réalisant des fonctionnalités concrètes et ainsi produire un code fiable et solide et surtout adaptable. L’atelier combine la théorie, la pratique, et l’expérience de l’instructeur qui a participé activement à la mise en place de processus et de pratiques d’ingénierie Agiles dans de nombreuses équipes de développement.

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Introduction au « Behavior-Driven Development (BDD) »

Imaginez ne pas seulement pouvoir automatiser vos tests unitaires mais aussi des tests fonctionnels. Pouvoir comprendre un besoin seulement par la lecture de quelques exemples. Combler le fossé de communication entre le domaine d’affaires et le développement. Bref, passer des spécifications à des exemples, puis à concevoir le code tout en ayant toujours en tête la vision et les objectifs d’affaires. L’approche BDD ou « Behavior-Driven Development » a été inventée, puis perfectionnée, pour pouvoir répondre à tout cela. Cette introduction enseigne les fondements de cette approche et tout ce qui est nécessaire pour la mettre en œuvre de manière efficace à travers une équipe de développement agile.

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