De retour du Lean Kanban North America – Seattle

Image uploaded from iOSNous sommes de retour du Lean Kanban North America 2018 (#LKNA18) et ce fut une expérience incroyable. La conférence permet un rassemblement d’experts et de passionnés de la méthode Kanban provenant des quatre coins du globe.

L’événement se veut un heureux mélange d’ateliers, de conférences d’émérites sur un grand nombre de sujets et de retours d’expériences. Nicolas Mercier et moi avons donc eu la chance d’être invités afin de présenter la vision du Centre d’Excellence Agile de Facilité sur la gestion de portefeuille en mode Kanban et faire un retour sur la transition de l’Agilité organisationnelle dans une agence gouvernementale.

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Le déploiement continu : la licorne du DevOps.

(English follows)

De nos jours, le terme DevOps est partout. C’est le petit nouveau, la nouvelle star, dans toutes les entreprises technologiques. Avec des concepts de bases qui sont des piliers avérés d’une bonne culture d’ingénierie (équipes pluridisciplinaires, systèmes à flux tiré, transfert de connaissances à l’échelle et hyper-collaboration), il ne s’agit pas d’une surprise que les principes derrière ce « buzzword » font énormément de sens lorsque votre marché niche est la livraison logicielle et que vous ne vivez pas dans l’âge de pierre.

J’aimerais tout d’abord partager mon opinion sur un aspect particulier de ce nouveau désir des entreprises à « adopter le DevOps ». Le sujet émerge souvent lors de discussions entourant le délai de mise en marché. C’est par contre ce que j’aime appeler un morceau de licorne.

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Cessez de jouer à Tetris avec votre temps

La surcharge est mère de tous les vices dans la philosophie Lean (Muri). C’est une plaie qui afflige la plupart des travailleurs intellectuels que je croise. La surcharge est tellement perverse que si vous en souffrez, vous ne vous en rendrez compte que trop tard. Voici quelques exemples de ce à quoi vous vous exposez:

  • Mauvaise prise de décision au quotidien;
  • Rater des dates limites;
  • Réduction globale de la productivité;
  • Augmentation de la charge mentale;
  • Fatigue professionnelle;
  • Aucun temps pour l’innovation;
  • Aucun temps pour l’apprentissage;
  • Aucun temps pour la collaboration (vous êtes un bloquant pour les autres);
  • Perte de motivation;
  • Attitude réactive et défensive, au lieu de proactive et constructive;
  • Sensation de perte de contrôle;
  • Perte d’efficacité dans vos communications (ex: envoi d’un courriel au lieu d’une conversation face à face, répondre sèchement par manque de temps, etc.)
  • Impossible de réagir efficacement aux imprévus/changements de plan;
  • Dégradation de votre santé mentale et physique;
  • Dégradation de vos relations professionnelles;
  • Être perçu comme quelqu’un de fermé et d’insensible aux priorités de ses collègues.

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