Scrum de Scrums

Les équipes travaillant en mode Agile sont plus que familières avec la mêlée quotidienne ou le daily Scrum. C’est le point d’inflexion entre deux journées de travail pour une équipe Scrum ou Scrumban. C’est le moment où l’on se réunit pendant 15 minutes, debout, souvent autour d’un tableau, qu’on se synchronise en équipe, qu’on soulève nos bloquants et qu’on s’engage sur un plan de match pour les 24 prochaines heures. Lire la suite

Est-ce que la collaboration égale nécessairement le consensus?

Décider en équipe peut parfois être lourd. Il faut discuter, diverger, converger, rallier, faire des compromis bref tendre vers un concensus.  Mais est-ce toujours souhaitable?  Peut-on faire partie d’une équipe collaborative et appliquer d’autres modèles décisionnels que le consensus?

Je suis un fan de tout ce qui est « situationnel ». J’aime la capacité d’ajuster notre posture ou nos façons de faire en fonction du contexte et de la situation dans laquelle on se trouve. Le dernier billet de Jesse Lyn Stoner propose un modèle pour nous aider à nuancer la façon dont sont prises les décisions en équipe selon le contexte

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Valeur Acquise Agile ?

Les divers modèles et cadres de travail Agile (DAD, SAFe, etc) contribuent à apporter beaucoup de rigueur à l’application de l’Agilité, mais on se retrouve quelques fois dans des contextes de grand projets ou dans des organisations qui utilisent et diffusent des concept de gestion de projet plus traditionnels bien ancrés dans leur culture. La Valeur Acquise (VA = Earned Value EV en anglais),utilisée pour générer les Indices de Performance Coût (IPC) et Délais (IPD) est l’un d’eux. Lire la suite

Je suis binaire et je m’assume… complètement

Un pdg entre dans le bureau du comptable : « Comptable, je voudrais que tu me dises combien font 1 + 1. »

Le comptable répond : « Combien voulez-vous que ça fasse? »

Cette vieille blague caricature bien les souffrances tolérées par les équipes dans la réalisation des projets. On tolère souvent ce qui n’est pas binaire, et on prend la responsabilité de la situation. The monkey is on my back. Lire la suite

Le modèle de Satir et la contre-offensive culturelle

Ce deuxième modèle inspiré de Satir vous parle? Qu’avez-vous observé suite à l’adoption d’une approche Agile (« Foreign Element ») telle Scrum?

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Les réactions peuvent être très différentes au niveau de l’individu, l’équipe, le département ou l’organisation dans son ensemble.

Avez-vous observé une intégration harmonieuse de la nouvelle approche ou étiez-vous plutôt dans un contexte de contre-offensive (pushback), résistance ou même d’indifférence?